ABC/ABM: coûts et refacturation internes/externes

Un recentrage de l’activité vers un rôle de fournisseur d’OEM nécessite de faire radicalement évoluer le modèle économique de l’entreprise. Nous vous accompagnons dans cette optique, afin d’améliorer votre comptabilité analytique pour pouvoir imputer les coûts aux clients ou aux divers projets de développement.

Notre approche

  1. Analyse du cadre contractuel et de la maille de suivi des coûts par projet. Validation par le management de la cible adaptée à la stratégie de la business unit et des processus de gestion associés.
  2. Diagnostic des informations disponibles sur l‘analyse des coûts par centre de frais et activité (par exemple, diverses natures de moyens d‘essais et centres de compétences homogènes de l‘ingénierie).
  3. Détermination des coûts par activité.
  4. Déploiement d‘un outil de collecte des charges hebdomadaires par activité.
  5. Module de calcul des charges par activité et synthèse conforme au référentiel cible validé.

Le résultat obtenu

  • Dispositif opérationnel en moins de trois mois.
  • Changement culturel conforme aux souhaits du management et perçu positivement par les clients externes et le management.
  • Démarche plus précise de pilotage des enjeux économiques associés à diverses natures de décisions.
  • Engagement d‘un processus itératif d‘amélioration de la gestion des relations clients et des choix d‘investissement.

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