Accroitre la performance achats


Dans votre entreprise, la direction des achats tient une place-clé. Des coûts de conception à ceux du transport en passant par la fabrication, cette entité exerce son regard sur l’ensemble des fonctions de l’entreprise.

En véritables managers, les directeurs des achats doivent adopter une approche globale pour prendre en compte, outrele coût intrinsèque du produit ou du service, les coûts administratifs et financiers, les coûts de stockage, de taux de service ou encore de la non-qualité.


 English version

Improve Purchasing performance

The Procurement Department plays a central role in your company. Whether for design, production or transportation costs, Procurement Managers require a global approach that takes into account both intrinsic costs and administrative, financial, storage and non-quality costs.

Renault-Nissan Consulting will work with you to professionalize your purchasing operations and define a clear, shared strategy. Our tools and methods will optimize integration of Procurement with your company’s other departments. Our customized solutions will help you design a sourcing strategy, fine-tune your panel of suppliers, manage supplier relations and performance, and optimize costs across the entire supply chain.


Renault-Nissan Consulting vous accompagne dans la professionnalisation de la fonction achat, mais aussi dans la définition d’une stratégie claire et partagée.

Nos outils et méthodes vous permettent d’optimiser l’intégration de la direction des achats auprès des autres métiers de l’entreprise.

Grâce à une continuelle recherche d’excellence, nous vous aidons à mieux maîtriser les relations fournisseurs et à optimiser les coûts sur l’ensemble de la chaîne, quel que soit votre secteur d’activité : industrie, grande distribution ou services.


Renault-Nissan Consulting est à vos côtés pour analyser au mieux vos besoins et proposer des solutions sur mesure, notamment pour :

  • optimiser les coûts sur l’ensemble de la chaîne de production ;
  • mieux définir votre panel fournisseurs ;
  • revoir vos méthodes d’achats ;
  • concevoir une stratégie de sourcing adaptée à vos services et à votre structure ;
  • optimiser les performances de vos fournisseurs ;
  • faire de la fonction achats un axe de progression de votre entreprise.

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