Démarche de Cash Management : optimiser votre trésorerie

Mettre en place un plan d’action sur-mesure pour améliorer votre gestion de la trésorerie mais également celle de votre besoin en fond de roulement (BFR) (), analyser vos performances globales et identifier les leviers d’amélioration.

Aujourd’hui, la prévision de trésorerie est l’un des outils incontournable de la gestion financière de votre entreprise. Renault-Nissan Consulting vous aide à fiabiliser vos prévisions de trésorerie court, moyen et long termes et vous accompagne dans l’analyse des écarts et la recherche de solutions.


Notre approche

Afin de définir une approche sur-mesure, Renault-Nissan Consulting s’appuie sur une méthodologie structurée en quatre étapes :

  1. identification des processus actuels de gestion de trésorerie et des outils de pilotage associés ;
  2. implication des parties prenantes (Commerce, Supply Chain, etc.) dans la définition des axes d’amélioration ;
  3. mise en place d’une gouvernance spécifique pour optimiser le pilotage de la trésorerie ;
  4. accompagnement et formation des équipes pour les sensibiliser à la notion de trésorerie.

English version

Optimize cash management

Cash flow forecasting is a key part of managing your company’s finances. To make sure that your short-, medium- and long-term cash flow forecasts are reliable, to analyze variances and to find effective solutions, Renault-Nissan Consulting offers a customized, four-step approach:

  1. Identify current cash management processes and tools
  2. Work with stakeholders to define areas for improvement
  3. Set up dedicated governance to optimize cash management
  4. Support and train staff to enhance cash flow awareness

With this action plan, you’ll be in a position to manage your cash and working capital requirements, analyze your global performance and identify steps for improvement.



Mise en place d’un Cash Pooling : centralisation automatique de la trésorerie

Secteur : automobile

Type de mission : conseil

Durée : deux mois

Résultats concrets : 

  • optimisation des moyens de financement ;
  • diminution des frais financiers.
  • Augmentation de l’efficacité des équipes comptables.

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