Diagnostic de la fonction finance : nos méthodes et nos outils pour améliorer son efficacité opérationnelle

Mettre en place des méthodes et des outils pour accroître durablement votre performance financière.

Vous cherchez à améliorer l’efficacité opérationnelle de votre fonction finance ? Contrôle de gestion, trésorerie, financement : tous ces domaines d’expertises doivent s’appuyer sur des des outils adaptés. Grâce à des diagnostics, des benchmarks et des séances de coaching Renault-Nissan Consulting vous aide à mettre en place des méthodes et des outils pour accroître durablement vos performances.


Notre approche s’organise en trois phases :

  1. diagnostic : analyse des forces et des faiblesses de vos processus et de votre organisation actuelle et identification des axes d’amélioration ;
  2. benchmark des meilleures pratiques de votre secteur ;
  3. proposition de recommandations et d’organisation cible.

English version

Finance diagnosis: methods and tools for improving your operational efficiency

Whether it be management control, cash flow or financing, your company’s Finance Department is only as operationally efficient as the tools you use. By providing diagnosis, benchmarking and coaching sessions, Renault-Nissan Consulting will help you set up the methods and tools your company needs to durably improve its financial performance.

We implement our approach in three phases :

  1. Diagnosis: analysis of the strengths and weaknesses of your current processes, and identification of areas requiring improvement
  2. Benchmarking of industry best practices
  3. Recommendations and proposed target


Mise en place d’une organisation comptable cible chez un concessionnaire automobile français majeur.

SECTEUR : automobile

DURÉE : trois mois

OBJECTIF : Mise en place d’une organisation comptable cible afin de gagner en efficacité et en rapidité ainsi
qu’en cohérence entre les filiales du groupe.

RÉSULTATS DE LA MISSION : 

  • Benchmark réalisé auprès de 4 concessionnaires sur leur organisation et leurs pratiques comptables (management
    et organisation / outils et méthodes / pilotage / reporting et gestion des stocks)
  • Réduction du délai de reporting passsé de 22 jours à 6 jours ouvrés
  • Centralisation de la trésorerie (Cash Pooling) et de la paie.
  • Mise en place d’un référentiel de procédures comptables commun entre les filiales.

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