PER2 – Risque Fournisseur Logistique

Pour qui ? Responsable des services logistiques & transports ; Opérationnels de la logistique & du transport

Vos besoins

  • Connaître les principes de gestion des risques
  • Etre capable de piloter vos prestataires logistiques
  • Rendre efficace et durable vos relations fournisseurs

Objectifs

  • Positionner la gestion des risques au cœur de la performance logistique
  • Evaluer et accompagner son fournisseur
  • Maintenir une relation transparente, long terme et fiable avec son fournisseur

Pré-requis 

  • Avoir des notions sur les opérations de logistique
  • Avoir des notions sur l’achat de logistique

Programme

Module 1  : Théorie des risques

Introduction à la gestion des risques
Enjeux et problématique soulevés par la gestion des risques dans l’entreprise
Typologie des risques avec focus sur la logistique (Macro-économique, financier, technique, social, et politique)

Module 2  : Pilotage des risques

Les étapes de la méthodologie de gestion des risques (Identification, évaluation, DMR – Dispositif de maitrise des risques, gestion, maitrise)
Les outils (Cartographie des risques, matrice de gravité et d’exposition)
L’audit des fournisseurs
Le suivi

Module 3  : Cas pratique et mise en situation

Cas pratique dans un contexte réaliste et adapté aux problématiques logistiques (Fournisseur hors-Europe, fournisseur stratégique, …)

Module 4 : Développer une relation à long terme

Le progrès continu
Le développement  d’un partenariat
Une relation de transparence
La renégociation de contrats

Nos atouts pédagogiques

  • Réflexion sur les responsabilités et les risques engagés dans l’externalisation de la logistique
  • Proposition, présentation et transmission d’outils concrets
  • Cas concrets de gestion des achats de logistiques

Inscriptions

  • Par téléphone : 01 76 89 75 75
  • Par courrier : En renvoyant le bulletin d’inscription disponible sur www.rnconsulting.fr