Fonction finance : déploiement d’une démarche Lean et mise en place d’une organisation fonctionnelle

Vous aider dans la mise en œuvre d’une démarche Lean accompagnée d’actions de formation pour améliorer l’organisation fonctionnelle de votre structure financière.

Renault-Nissan Consulting vous accompagne pour optimiser l’organisation de votre fonction finance. L’objectif ? Mieux gérer vos activités opérationnelles (Procure to Pay, Order to Cash, Fast Close…) grâce aux méthodes Lean, adaptées à l’ensemble de vos processus.


Une approche sur-mesure

  1. Cartographie des macro-processus opérationnels et acteurs associés
  2. Identification des attentes de l’organisation
  3. Diagnostic des activités
  4. Identification des points bloquants et recherche des causes
  5. Définition des axes de reconfiguration
  6. Plan de mise en œuvre et levé des risques

English version

Finance: Lean deployment and implementation of functional organization

To improve the functional organization of your Finance department, Renault-Nissan Consulting will help you implement a Lean strategy supported by a training program. Our approach, which will be tailored to your requirements, consists in:

  1. Mapping your operational macro-processes and related players
  2. Identifying your organization’s needs
  3. Diagnosing your activities
  4. Identifying sticking points and determining their causes
  5. Defining areas to be reconfigured
  6. Designing the implementation plan and removing risks

By applying Lean methods to all of your processes, you will improve the way you manage your operational activities.



RCI Banque

OBJECTIF DE LA MISSION :La gestion de RCI Banque était pénalisée par son organisation fonctionnelle et son manque de méthode commune pour gérer les projets transversaux. Le nouveau PDG a donc souhaité introduire des méthodes Lean pour l’ensemble du Groupe et des projets (Commerce, Risque, Compétitivité). Zooms sur les différentes actions mises en œuvre et les résultats obtenus…

DURÉE : Un an

RÉSULTATS OBTENUS : La mission effectuée auprès de RCI Banque a permis d’obtenir des résultats concrets et tangibles sur les gains financiers mais aussi sur la formation du personnel.

  • Le programme Lean a permis de dégager des gains financiers significatifs (en général supérieurs à 250 k€ par projet).
  • Les coûts des fonctions supports ont connu une réduction constante (ex : comptabilité avec une réduction de l’ordre de 7 % par an).
  • Le programme est considéré comme l’un des facteurs principaux ayant engendré chez RCI Banque une forte amélioration de son ratio d’exploitation / cost to income (30 % en 2010, contre 39 % en 2007).
  • Plus de 100 collaborateurs ont été formés.


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