La performance des fonctions supports

Identifier les pistes d’amélioration pour vos fonctions support et élaborer leur future configuration au travers d’une méthode rigoureuse et efficace.

Pour l’optimisation des fonctions support de votre entreprise, Renault-Nissan Consulting s’appuie sur des méthodes mesurables et éprouvées à travers différents secteurs d’activités : 5S tertiaires, data management, management visuel, standardisation, optimisation des processus… Ensemble, nous cherchons et trouvons la méthode sur mesure adaptée à vos besoins.


TROIS FONDAMENTAUX INCONTOURNABLES

Renault-Nissan Consulting vous apporte son expertise pour l’optimisation de vos fonctions support. Nous travaillons notamment sur le management des processus existants et vous aidons à mettre en place des indicateurs de performance et d’efficience optimaux, pour élaborer votre future configuration.

Pour mieux vous accompagner, nous nous appuyons sur trois fondamentaux incontournables :

  • les 5S tertiaires : un préalable incontournable à la performance des fonctions support ;
  • le management visuel : rendre visible le pilotage au quotidien de la résolution de problèmes ;
  • la standardisation des modes de fonctionnement de vos collaborateurs.

LA MÉTHODE LEAN SIGMA

Pour parvenir à améliorer et optimiser la performance de vos fonctions support, Renault-Nissan Consulting vous propose une approche basée sur le Lean Sigma.
Concrètement, cela signifie que nous avons recours à une combinaison des deux systèmes d’amélioration que sont la méthode Lean et la méthode Six Sigma.

Le Lean se réfère à :

  • la création de valeur ;
  • la réduction des gaspillages ;
  • l’élimination des étapes inutiles pour réduire les temps de cycle et augmenter la productivité.

Le Six Sigma, quant à lui, vise à la réduction de la variabilité pour améliorer la prédictibilité de la qualité de service.


LE LEAN SIGMA CHEZ RENAULT

Notre approche, 100 % testée au sein de nos différents secteurs d’activité, s’adapte à la maturité de votre entreprise et se décline en cinq axes :

  • diagnostic et recommandations sur un programme en cours ;
  • conseil et assistance auprès de l’équipe programme ;
  • design et mise en place du programme ;
  • formations management, quick fix/Kaizen, DMAIC (Green Belt, Black Belt, Master Black Belt) ;
  • tutorat.

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