Lean Entrepôt

Assurer le succès de nouvelles implantations et installations en gagnant en productivité.

Un bon logiciel de gestion d’entrepôt (WMS – Warehouse Management System) ou des outils technologiques dans un entrepôt non organisé ne servent à rien. Pour rendre son entrepôt plus performant, il convient d’éliminer ses opérations ou flux superflus, facteur de perte de temps et de productivité. Grace à des implantations optimisées, aux innovations technologiques qui apportent rapidité et agilité, les entrepôts doivent évoluer pour gagner en performance pour les opérations de réception, contrôle, stockage, préparation, expédition.

L’approche Lean Entrepôt de Renault-Nissan Consulting

La démarche de Renault-Nissan Consulting vous aidera à engager les transformations nécessaires de vos installations pour gagner en performance. Elle repose sur des étapes outillées clairement identifiées et éprouvées:

  • cartographie des flux (VSM) ;
  • analyse de l’existant ;
  • schéma cible : préconisations d’organisation, d’implantations et de solutions technologiques adaptées ;
  • chiffrage des investissements ;
  • décisions ;
  • mise en place « pilote » ;
  • transfert d’activité.



English version

Whether you’re moving to an existing site or building a new one, productivity and efficiency are crucial. The best Warehouse Management System and most advanced high-tech tools can go to waste if the facility is not properly organized.

With our Lean Warehouse approach, Renault-Nissan Consulting will help you optimize your current or new warehouse layout, removing superfluous steps and providing innovative technologies to boost the performance of your acceptance, inspection, storage, preparation and shipping operations.

Lean Warehouse is based on six proven phases:

  • flow mapping
  • analysis of existing layout and systems
  • recommendations for target organization and technologies
  • estimated investment
  • decision-making
  • moving

Chantier Lean Réception pour magasin de pièces de rechange Renault : Implantation et compactage de surfaces

Création et mise en place de six nouveaux quais de déchargement.

Conception des surfaces au sol (6 000m²) pour flux en réception.

Installation d’un convoyeur mécanisé pour le transport des colis en réception.


 

Nos consultant experts

Evrard de Saint-Hilaire – Manager
Pôle Supply Chain management 

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