Offre stratégique management

Vous accompagner dans le déploiement d’une stratégie de management participative et fédératrice afin de mieux initier le changement dans votre entreprise.

Les équipes d’une entreprise sont les principaux acteurs de son changement. C’est pourquoi elles sont au cœur de la stratégie de management mise en œuvre par Renault-Nissan Consulting. L’objectif ? Permettre à l’entreprise d’évoluer et de progresser grâce à une approche participative.


UNE DÉMARCHE GLOBALE ET PARTICIPATIVE

Rassembler et impliquer les équipes autour d’un projet fédérateur, issu de la réflexion stratégique, constitue un atout incontestable dans le déploiement du progrès. C’est pourquoi Renault-Nissan Consulting préconise une stratégie de management participative, à l’échelle de l’entreprise.

Sa mise en œuvre s’articule en quatre temps :

  1. Formaliser la stratégie et les axes de rupture nécessaires au changement.
  2. Mettre en place une méthode positionnant chaque collaborateur comme acteur de cette stratégie.
  3. Asseoir une identité stratégique reconnue par tous.
  4. Accompagner une volonté commune de contribuer au progrès de l’entité.

Une approche ponctuelle sur une direction ou un secteur est également envisageable. 


 English version

Management strategy

In any company, teams are the main drivers of change. Engaging them in unifying project is a key factor to successfully deploy improvements. That’s why Renault-Nissan Consulting believes a global participative management strategy is the best way to initiate change.

We will help you to implement a four-step approach:

  1. Formalize the strategy and disruptions required to enable change
  2. Deploy a method that positions each employee as a player in this strategy
  3. Establish a strategic identity that everyone recognizes
  4. Channel a shared determination to contribute to improvement

Our approach can also be applied to a single department or sector.


 



Missions

Déploiement d’une stratégie de management participative dans la filiale industrielle d’un équipementier pneumatique

secteur : industrie.

Nombre de salariés : 250.

Enjeu : assurer la pérennité de l’usine.

Approche :

  • Impliquer acteurs décideurs dans la réflexion ;
  • Identifier, avec le comité de Direction, les ambitions chiffrées et les percées ;
  • Définir les modalités pratiques de déploiement de cette stratégie ;
  • Accompagner la communication vers l’ensemble des collaborateurs.

Méthodes :

  • Entretiens ciblés conduits par des experts ;
  • Animation de séminaires de Direction ;
  • Déploiement d’outils spécifiques, éprouvés et adaptés à la problématique du client.

Résultats :

  • Une Vision 2015 partagée ;
  • Des axes de percée impliquant l’ensemble des collaborateurs ;
  • Des groupes de travail pour accompagner le changement.

Nos consultants experts

Marie-Christine SIRGENT

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