OMQT – Pratiquer les 7 “nouveaux” outils

Pour qui ? A tous les cadres et équipes dirigeantes qui souhaitent pratiquer un management authentiquement participatif en se dotant d'outils appropriés

Le Contexte

  • Les problèmes d’organisation et de management sont mal définis ou complexes
  • La méthode de résolution de problème que vous pratiquez avec succès sur les problèmes techniques vous est d’aucun secours

Vos besoins

  • Déterminer un consensus et à prendre des décisions en groupe.
  • Disposer d’un outil qui serve à clarifier une situation complexe.
  • Débloquer des situations dont souffre toute l’entreprise.

Objectifs

  • Découvrir des outils destinés au management ayant pour but de leur apporter une réponse aux problèmes non chiffrés avec rigueur
  • Utiliser les 7 “nouveaux” outils : diagramme d’affinités, des relations, en arbre, matriciel, de prévoyance, en flèche, analyse factorielle des données
  • Animer efficacement des groupes de travail sur des sujets complexes
  • Faciliter l’élaboration de la stratégie, le déploiement de la politique, la réalisation d’un plan d’activité.

Programme

Jour 1

  • La démarche de progrès.
    • l’innovation, le progrès continu
  • La résolution des problèmes
  • La présentation des 7 nouveaux outils
  • L’utilisation des 7 nouveaux outils
  • Le principe de la démarche
    • l’enchaînement des 7 nouveaux outils dans la résolution de problèmes
    • la pratique à partir d’exemples concrets
  • La sémantique et l’exploitation des données verbales
  • La réalisation d’un diagramme des affinités

Intersession – appropriation de l’outil

Dans un délai de trois à quatre semaines, les participants mettent en application le diagramme des affinités sur un cas rencontré dans leur entreprise.

Jour 2

  • La présentation des diagrammes réalisés en intersession :.
    • analyse des diagrammes
    • apport méthodologique à partir des difficultés rencontrées
  • La réalisation des diagrammes de relation

Jour 3

  • La réalisation de diagramme en arbre, matriciel et de prévoyance
  • Présentation des diagrammes en flèche
  • Exemple d’utilisation des nouveaux outils dans le cadre de QFD, de réflexions stratégiques ou organisation…

Nos atouts pédagogiques

  • Travail sur une étude de cas réel d’entreprise
  • Les stagiaires repartent avec un référentiel qui leur permet de mettre en place leur système d’auto-évaluation

Inscriptions

  • Par téléphone : 01 76 83 47 86
  • Par courrier : En renvoyant le bulletin d’inscription disponible sur www.rnconsulting.fr