Planification des besoins d’approvisionnement

Approvisionnements : refonte des processus de prévisions, pilotage de la production, dimensionnements & planification .

La performance de votre supply chain et la satisfaction de vos clients passent par une planification au plus juste des besoins d’approvisionnements. Renault-Nissan Consulting vous accompagne dans cette démarche de refonte de votre planification industrielle.

Processus « Material Requirement Planning » (MRP)

  • Élaboration du plan industriel et commercial (PIC) : définition des besoins globaux de production sur un horizon temporel long (semestre/année).
  • Élaboration du plan directeur de production (PDP) : définition des besoins de production du PIC pour chaque produits finis à un horizon temporel réduit (mois/semaine).
  • Calcul des besoins nets (CBN) et planification des besoins en composants : A partir du PDP, des nomenclatures et des gammes opératoires, calcul des besoins en composants et planification des ordres d’approvisionnement (OA) et des ordres de fabrication (OF).

 

 


English version

Material Procurement Planning

Supply chain performance and customer satisfaction cannot be achieved without tight procurement planning. Renault-Nissan Consulting will help you rework your industrial planning system by using a three-pronged approach:

  • Sales and Operations Planning (SOP) : determine semi-annual and annual global production requirements.
  • Master Production Schedule (MPS) : define SOP monthly/weekly production requirements for each finished product.
  • Material Requirement Planning (MRP) and Manufacturing Resource Planning (MRP II) : calculate resource requirements, and plan procurement orders and manufacturing orders


FOURNISSEUR DU SECTEUR FERROVIAIRE

TYPE DE MISSION : recherche de la performance opérationnelle – Reengineering global supply chain

RÉSULTATS ATTEINTS : 

  • implémentation de la planification industrielle (achats / approvisionnements / stock, capacité / production) via un unique ERP (Enterprise Resource Planning) ;
  • atteinte des objectifs de taux de service clients ;
  • coûts logistiques réduits de 10 %.   

Nos consultant experts

Evrard de Saint-Hilaire – Manager
Pôle Supply Chain management 

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