PPEO – Mettre en place et piloter un programme d’Excellence Opérationnelle dans son entreprise

Pour qui ? Aux directeurs de la performance dans l’entreprise; Aux directeurs opérationnels

Vos besoins

  • Lancer un programme d’amélioration dans votre entreprise en sachant l’initialiser puis le piloter avec succès afin d’obtenir des résultats significatifs
  • Amener une cohérence d’ensemble à vos projets d’amélioration
  • Faire adhérer le management intermédiaire à l’initiative d’Excellence Opérationnelle que vous avez lancée.
  • Savoir choisir entre les multiples méthodes existantes : Lean, BPR, balance score card, Six Sigma …

Objectifs

  • Comprendre comment mettre en place un programme d’Excellence Opérationnelle
  • Savoir réaliser un diagnostic de l’existant
  • Savoir déterminer les KPIs, choisir les alternatives de pilotage et de méthodes et en piloter l’exécution

Programme

Jour 1

  • Les principes d’un programme d’Excellence Opérationnelle
  • Les alternatives de déploiement (pull/push, déploiement via les organisations ou les processus…)
  • Les méthodes actuelles
  • La structure de pilotage du programme d’EO
  • Le cadrage des projets
  • La formation et l’accompagnement
  • Le suivi du déploiement et la mesure des résultats

Jour 2

  • Séminaire de direction : mise en situation pour lancer ou amender le programme en cours dans l’entreprise
NB : formation intra entreprise uniquement

Nos atouts pédagogiques

  • La démarche proposée a été testée et utilisée en pratique avec succès dans différentes entreprises
  • Les formateurs consultants sont des praticiens ayant un passé managérial opérationnel et l’aptitude à adapter la formation au contexte de l’entreprise ; ils peuvent si besoin réaliser un diagnostique préalable des besoins et difficultés

Inscriptions

  • Par téléphone : 01 76 84 44 84
  • Par courrier : En renvoyant le bulletin d’inscription disponible sur www.rnconsulting.fr