PRO3 – Mettre en oeuvre le Hoshin Projet

Pour qui ? Aux Chefs de Projet, Aux responsables Knowledge Management, Aux managers impliqués dans des projets ou en charge de projets transverses

Le Contexte

  • La pression du marché rend difficile la maîtrise simultanée des coûts, des délais et de la qualité.

Vos besoins

  • Comment mettre en œuvre rapidement une démarche projet au sein de votre entreprise.

Objectifs

  • Approfondir les fondamentaux d’une démarche transverse et partagée, orientée clients et résultats
  • Mettre en œuvre ces fondamentaux sur vos projets
  • Préparer les conditions de succès dans votre entreprise

Programme

Jour 1 – Donner du sens au projet

  • Projet et démarche Qualité
  • Orienter le projet par le résultat final et la valeur perçue par le client
  • Définir des objets complets intermédiaires
  • Assurer la convergence vers des jalons robustes et organiser le retour d’expérience

Assurer la coopération Projets et Métiers : Rôles et Assurances

  • Organisation de l’équipe projet
    • intégration dans le déploiement de l’entreprise
    • le chef de projet et son équipe
    • travail en matriciel, en partenariat avec les fournisseurs
  • Optimisation de l’équilibre QCD
    • design to cost
    • gestion des risques
    • respect des délais
    • optimisation des ressources

Jour 2

  • Structuration de l’information gérée comme une priorité : contenu et fonctionnement du projet

Piloter le projet : suivi, animation, mise en pratique et progrès

  • Conduite de projet
    • aide à la décision multi-dimensionnelle
    • pilotage par les résultats attendus aux jalons
    • optimisation permanente des équilibres QCD
  • Suivi des indicateurs
    • tableaux de bord et reporting
    • trajectoires et gestion des écarts
  • Animation de la résolution de problèmes et mise en pratique
    • liste des problèmes
    • plans d’actions
  • Apprentissage dans l’action : progrès et capitalisation
    • bâtir un « roadmap » sur la mise en place d’une démarche de projet

Nos atouts pédagogiques

  • Des exemples d’application en entreprise, témoignages, vidéos
  • Etude de cas à partir d’un ou deux projet(s) “ fil rouge ” réels proposé(s) par les participants : construction de la logique de développement en appliquant les principes de Hoshin Projet, construction d’un plan de convergence, gestion des risques
  • Echanges entre les participants sur les expériences vécues et les difficultés rencontrées en projet, sur les éléments d’un projet qu’il est important de capitaliser
  • Construction par les participants d’un roadmap pour mettre en œuvre les principes de Hoshin Projet

Inscriptions

  • Par téléphone : 01 76 84 44 84
  • Par courrier : En renvoyant le bulletin d’inscription disponible sur www.rnconsulting.fr