PVIF – Comprendre, Construire et Pérenniser son Plan de Surveillance

Pour qui ? Aux Chefs de Projet. Aux responsables Développement produit, Développement Processus/Qualité. Quiconque ayant à élaborer un plan de surveillance

Le Contexte

  • Vous êtes fournisseur automobile et vos clients exigent de vous des produits conformes à leurs spécificités.
  • L’ISOTS 16949 et l’ANPQP font référence aux Plans de Surveillance pour garantir la qualité produit tout en mettant en œuvre des ressources adaptées au plus juste.

Vos besoins

  • Comment construire vos Plans de Surveillance ?
  • Comment vous assurer que les Plans de Surveillance de vos propres fournisseurs sont robustes ?

Objectifs

  • S’initier aux Plans de Surveillance et à leur analyse pour vous permettre de construire et d’optimiser vos propres Plans de Surveillance
  • Intégrer la démarche de Plan de Surveillance dans le développement d’un produit et son Processus de réalisation
  • Prendre en compte à la fois les attentes du client et celles de votre entreprise en impliquant vos fournisseurs dans le Processus
  • Mettre en oeuvre et pérenniser la démarche chez vos sous-traitants

Pré-requis

Connaissance de la HCPP (Hiérarchisation des Caractéristiques Produit/Process) et de l’Aptitude des Moyens de Production (TAG ou CAM/Cpk)

Programme

Jour 1

  • Introduction – l’importance du plan de surveillance
  • Rappel sur la Hiérarchisation des Caractéristiques Produit/Process
  • Rappel sur l’aptitude d’un moyen et sur l’aptitude d’un processus
  • Présentation d’un plan de surveillance
    • qu’est ce qu’un plan de surveillance ?
    • le verrou des paramètres du processus
    • l’importance des caractéristiques méthodes
    • le suivi des caractéristiques fonctionnelles
    • la vérification des critères processus
  • Les sources d’information utiles à la construction d’un plan de surveillance
    • le retour d’expérience
    • les AMDEC Processus
    • les matrices QA
    • les expérimentations à mener avant et pendant la phase démarrage
  • Etude de différents cas de recherche d’information
  • La recherche de variables corrélées

Jour 2

  • Réalisation d’un cas de l’entreprise en sous-groupe
    • élaboration d’un Plan de Surveillance
      • phase préparatoire
      • phase mise au point
      • évolution du Plan de Surveillance lors de la montée en cadence
      • Plan de Surveillance final
    • audit du Plan de Surveillance réalisé sur le terrain
    • résolution des travaux : apports et difficultés de mise en œuvre de la méthode
    • le dossier du plan de surveillance et la démonstration de l’efficacité : la certitude de conformité
    • la vie du Plan de Surveillance
      • l’évolution en phase démarrage
      • l’évolution en phase série
      • l’évolution en cas d’évolution du produit ou d’évolution du processus

Nos atouts pédagogiques

  • Mise en oeuvre immédiate de la démarche par la réalisation d’un cas de l’entreprise

Inscriptions

  • Par téléphone : 01 76 83 47 86
  • Par courrier : En renvoyant le bulletin d’inscription disponible sur www.rnconsulting.fr