QFCK – Quick Fix Chantier Kaizen

Pour qui ? Aux responsables de la performance dans l’entreprise; Au management intermédiaire (chef de service, chef de département); Au Green & Black Belts

Vos besoins

  • Vos projets d’amélioration durent trop longtemps avant d’etre déployés et vous avez le sentiment que l’approche DMAIC issue de Six Sigma ou Lean Sigma, du fait du jalonnement projet, ralentit les acteurs particulièrement pour résoudre des problèmes
  • Les « Green Belts » ou « Black Belts » ont tendance à faire beaucoup d’analyses mais peu de travail sur le terrain pour obtenir l’adhésion des acteurs
  • Vous recherchez une méthode collaborative assurant la résolution rapides de problèmes simples mais transversaux  notamment hors fabrication (achats, ingénieries, informatique, RH…)

Objectifs

  • Comprendre comment mener un chantier d’amélioration sur une à trois journées
  • Savoir délimiter un projet pour le mener sur le terrain
  • Savoir faciliter un travail d’équipe
  • Utiliser les outils simples issus de la qualité et du lean pour mener le chantier

Programme

Jour 1

  • Le principe d’un chantier Kaizen
  • Les grandes étapes de la méthode
  • Le cadrage d’un projet en mode chantier
  • Application : création d’une charte projet
  • La facilitation d’un chantier, rôle du facilitateur, pilote et sponsor

Jour 2

  • Les outils d’amélioration de la qualité et du lean (cartographie de processus & VSM, 5 pourquoi, matrices de choix, principes de reconfiguration…)

Jour 3

  • Savoir dimensionner l’agenda du chantier et choisir les outils
  • Mise en situation sur un cas d’école de chantier Kaizen transverse , préparation de l’agenda, choix des outils, rotation du rôle de facilitateur
  • Conseils et pièges à éviter

Nos atouts pédagogiques

La démarche et les outils proposés ont été testés et utilisés en pratique avec succès dans différentes entreprises. Ils correspondent au meilleur compromis possible entre efficacité et simplicité d’utilisation.
L’ensemble de la démarche est conçu pour servir de support à la construction simultanée des bases d’un projet concret.

Inscriptions

  • Par téléphone : 01 76 83 47 86
  • Par courrier : En renvoyant le bulletin d’inscription disponible sur www.rnconsulting.fr