RGPP – Le Reengineering des Processus Projets

Pour qui ? Aux Comités de Direction R&D. Aux ingénieurs études, produits, méthodes, achats, fabrication et commercialisation impliqués sur un projet

Le Contexte

  • Le Délai de développement de vos nouveaux produits n’est plus compatible avec les attentes du marché

Vos besoins

  • Améliorer votre organisation projet
  • Réduire drastiquement vos coûts en prototypes et en modification d’outillage

Objectifs

  • Mettre en oeuvre l’ingénierie simultanée sur un projet pilote en impliquant tous les acteurs concernés
  • Constituer l’équipe projet
  • Construire le plan de développement détaillé du produit, base du contrat pris par chaque acteur vis-à-vis du Chef de Projets et de la Direction
  • Fournir les outils et les méthodes nécessaires à une équipe projet pour réduire son temps de développement de 30 à 40 %
  • Définir des jalons techniques et des jalons qualité du projet

Programme

Jour 1 – Plénière

Choix du projet pilote et des grandes options d’organisation à mettre en oeuvre:

  • Présentation de l’approche, préparation du chantier et de son pilotage avec le Comité de Direction (CD)
  • Exposé : Lean Entreprise et l’approche Reengineering des Processus Projets
  • Travail du CD : typologie des principaux projets de l’entreprise et choix du projet pilote, des participants et du pilote de l’opération

Jour 2 – Plénière

  • Préparation du chantier et découpage en sous-projets avec l’ensemble des participants
    • exposé : méthodes de management de projet
    • faits occasionnant les non-Qualité, Coûts, Délais
    • lancement de l’enquête client

Semaine de Reengineering : de 3 à 4 sem. après

Jour 3 – Le groupe en plénière

  • Exploitation de l’enquête client
  • Exposé : les outils de diagnostic
  • Définition des étapes du projet diagnostic

Jour 4 – Chaque sous groupe sur le terrain

  • Diagramme des activités du projet diagnostic
  • Analyse des temps de cycle
  • Présentation et validation croisée
  • Relevé des points bloquants

Jours 5 et 6

  • Exposé : les principes de remodelage
  • Brassage d’idées de refonte du Processus
  • Définition des jalons du nouveau projet
  • Plan de développement du nouveau projet
  • Calcul des gains en cycle et en charge
  • Plan de levée des risques du nouveau projet
  • Plan d’actions pour faire fonctionner au plus tôt le nouveau projet

Jour 7 – Le groupe en plénière

  • Présentation des travaux au CD
  • Choix des actions à risque à analyser 2 semaines après démarrage du test sur une période de 6 mois

Jours 8, 9 et 10 en demi-journées

  • Décomposition des actions à risque
  • Assistance à la mise en œuvre et au pilotage du nouveau Processus
  • Animation de résolution de Problèmes en groupe
  • Suivi des indicateurs et mesures correctives

Nos atouts pédagogiques

  • Choix du projet pilote par les participants pour une adhésion réelle à la démarche
  • Mise en œuvre immédiate de la démarche sur le site


A lire : “Reengineering des Processus” de Michel Ballé – Ed. Dunod

Inscriptions

  • Par téléphone : 01 76 89 75 75
  • Par courrier : En renvoyant le bulletin d’inscription disponible sur www.rnconsulting.fr