SIGB – Devenir Lean Sigma Black Belt

Pour qui ? Aux Chefs de Projet (toute fonction) dédiés

Le Contexte

  • Les projets transverses et complexes à fort enjeu ont été identifiés.

Vos besoins

  • Mettre en oeuvre une vraie compétence en leadership et méthodologie afin d’améliorer la performance de manière significative.

Objectifs

  • Utiliser la notion de faits quantifiés (marge, délais, taux de défaut…) orientés client comme driver fondamental de la méthode
  • Apprendre à cerner un problème, mesurer l’existant, analyser les causes, identifier les solutions alternatives et mettre en oeuvre le changement
  • Appréhender les résistances au changement, la conduite de projet complexe et les analyses statistiques
  • 50% du temps de la formation sera consacré à l’enseignement des concepts et 50% à l’application sur étude de cas et/ou projets des stagiaires eux-mêmes.

Pré-requis

    • Avoir un projet validé par son comité de pilotage
    • Disposer du logiciel de traitement statistique Minitab

Programme

SESSION 1

Jour 1

  • Introduction au Lean Sigma.
  • Phase “Définir” : scoping projet et construction d’une équipe, exercice d’équipe.

Jour 2

  • Phase “Définir” (suite) : charte projet et management de projet et risque.
  • Phase “Mesurer” : voix du client.

Jour 3

  • Phase “Mesurer” (suite) : statistiques descriptives, utilisation de Minitab, l’aptitude de processus et l’analyse graphique.

Jour 4

  • Phase “Mesurer” (suite) : l’approche processus, calcul de rendement et étude de cas sur processus ou cas réel sur site client.

SESSION 2

Jour 1

  • Phase “Analyser” : les outils classiques de la qualité, les outils Lean d’analyse, étude de cas.

Jour 2

  • Phase “Analyser” (suite) : Les intervalles de confiance, les tests d’hypothèses et de normalité, l’analyse graphique et étude de cas.

Jour 3,4 et 5

  • Analyse statistique y=f(Xi).
  • Application sur cas d’école.

SESSION 3

Jour 1

  • Phase “Innover” : benchmarking et créativité, priorisation et analyse de risque, étude de cas

Jour 2

  • Phase “Innover” (suite) : l’approche Lean en phase Innover et les outils Lean (SMED, TPM…) .

Jour 3

  • Phase “Innover” (suite) : le reengineering, la resistance au changement et exercice de synthèse

Jour 4

  • Phase “Innover” (suite) : introduction aux plans d’expérience

SESSION 4

Jour 1

  • Phase “Contrôler” : le déploiement, les plans de surveillance, les cartes de contrôle sous Excel.

Jour 2

  • Phase “Contrôler” (suite) : les cartes de contrôle sous Minitab
  • Synthèse DMAIC

Jour 3

  • Etude de cas récapitulatif du DMAIC

SESSION 5 (2 à 4 jours) selon besoin suite aux premiers projets

  • Compléments aux acquis : plans d’expériences, SPC…
  • Introduction à de nouveaux concepts : QFD, DFSS…

Nos atouts pédagogiques

  • Associer la méthodologie Lean Entreprise à celle de Six Sigma autour d’un concept simple : former et appliquer immédiatement
  • Séparation de la méthodologie et de la boite à outils, ce qui permet une adaptation simple du contenu (durée et profondeur) en fonction des besoins de l’entreprise et une réutilisation simplifiée des supports après la formation
  • Le dernier module est entièrement “sur mesure” selon le besoin client
  • Dans chaque session, les stagiaires sont amenés à présenter leur projet
  • Dans chaque exercice ou cas d’école de groupe, la facilitation est réalisée par rotation des stagiaires

Inscriptions

  • Par téléphone : 01 76 84 44 84
  • Par courrier : En renvoyant le bulletin d’inscription disponible sur www.rnconsulting.fr