SIGG – Devenir Lean Sigma Green Belt

Pour qui ? Aux chefs de projets (toutes fonctions) dédiés ou à temps partiel

Le Contexte

  • Les Processus critiques ont été identifiés, les responsables de programmes ont été nommés.

Vos besoins

  • Déployer des projets d’amélioration de la productivité, de réduction des délais et d’amélioration de la qualité.

Objectifs

  • Utiliser la notion de faits quantifiés (marge, délais, taux de défaut…) orientés client comme driver fondamental de la méthode
  • Apprendre à cerner un problème, mesurer l’existant, analyser les causes, identifier les solutions alternatives et mettre en oeuvre le changement
  • 50% du temps de la formation sera consacré à l’enseignement des concepts et 50% à l’application sur étude de cas et/ou projets des stagiaires eux-mêmes.

Pré-requis

  • Avoir un projet validé par son comité de pilotage

Programme

SESSION 1

Jour 1

  • Introduction au Lean Sigma.
  • Méthode DMAIC
  • Phase “Définir” : scoping projet et construction d’équipe.

Jour 2

  • Phase “Définir” (suite) : charte projet et management de projet et risque.
  • Phase “Mesurer” : voix du client.

Jour 3

  • Phase “Mesurer” (suite) : Introduction aux statistiques et utilisation d’Excel.
  • Jeu “Six Sigma”.

Jour 4

  • Process Mapping.
  • Phase “Analyser” : jeu “Lean”.

Jour 5

  • Phase “Analyser” (suite) : calculs de leadtime et valeur ajoutée, notion de tack time et goulots.
  • Coaching en temps réel sur les projets.

SESSION 2

Jour 1

  • Phase “Analyser” (suite) ; outils qualité, analyse graphique sous Excel (étude de cas ou sur son propre projet.)

Jour 2

  • Phase “Innover” : VSM et reengineering et jeu Lean.

Jour 3

  • Phase “Innover” (suite) : Analyse des solutions/hiérarchisation
  • Jeu “Six Sigma”

Jour 4

  • Phase “Contrôler” : cartes de contrôle sous Excel, plan de surveillance
  • Clôture projet


Durant les sessions, chaque Green Belt est amené à présenter son projet (charte, fil rouge…), ses collègues et le formateur interagissent sur la présentation.

Nos atouts pédagogiques

  • Associer la méthodologie Lean Entreprise à celle de Six Sigma autour d’un concept simple : former et appliquer immédiatement
  • Séparation de la méthodologie et de la boite à outils, ce qui permet une adaptation simple du contenu (durée et profondeur) en fonction des besoins de l’entreprise et une réutilisation simplifiée des supports après la formation
  • Dans chaque session, les stagiaires sont amenés à présenter leur projet
  • Dans chaque exercice ou cas d’école de groupe, la facilitation est réalisée par rotation des stagiaires

Inscriptions

  • Par téléphone : 01 76 83 47 86
  • Par courrier : En renvoyant le bulletin d’inscription disponible sur www.rnconsulting.fr