SMDR – Pratiquer le changement rapide d’outillage : SMED* en atelier

Pour qui ? Aux responsables d'Unités de Production, aux techniciens, aux responsables Méthodes, Logistique, Outillage

Vos besoins

  • Vous êtes obligés de régler vos machines à maintes reprises ce qui génère des pertes de temps et de matières
  • Il n’existe pas de procédures de changement de séries et / ou d’outillage
  • Les rendements de vos installations sont incompatibles avec vos objectifs

Objectifs

  • Connaître les concepts SMED*
  • Organiser concrètement une opération de changement rapide d’outillage
  • Mettre en application les principes du SMED (vidéo, phase d’observation en groupe)
  • Vivre en direct le plan d’action que vous établissez (configuration du poste de travail, enregistrement vidéo du changement d’outillage amélioré)
  • Evaluer les gains réalisés
  • Surmonter les difficultés du pilotage
  • Intégrer SMED dans le plan de progrès
  • Etre capable d’animer son équipe autour de cette méthode

Programme

Journée de préparation avec le Comité de Direction

  • Rappel sur la démarche
  • Choix du chantier et des participants
  • Réalisation de la vidéo à utiliser lors du séminaire

Jour 1

  • Présentation des concepts SMED
  • Opération “5S” en atelier avec les opérateurs
  • Lecture du film vidéo et observations du changement d’outillage
  • Propositions d’améliorations :
    • extraction des opérations externes
    • conversion des opérations internes en opérations externes
    • rationalisation des opérations internes et externes
  • Planification des modifications à réaliser pendant la nuit

Jour 2

  • Elaboration de la nouvelle procédure de changement rapide d’outillage
  • Préparation du poste et essais
  • Réalisation du nouveau changement d’outillage avec enregistrement vidéo
  • Chiffrage économique des gains réalisés

Jour 3

  • Récapitulatif des principaux problèmes rencontrés dans la mise en oeuvre du SMED
  • Analyse des conditions pour réussir la démultiplication de SMED dans l’usine
  • Présentation par le groupe de ses travaux au Comité de Direction de l’Usine

Résultat obtenu à l’issue de chacun de nos séminaires : une réduction de temps de 50 à 70%

Nos atouts pédagogiques

  • Les participants mettront en oeuvre concrètement la démarche SMED sur leur lieu de travail
  • Ils acquièrent les outils de façon concrète
  • Utilisation de grilles outil de changement rapide d’outillage simples et concrètes
  • Ouvrage recommandé : “La pratique du SMED” de Thierry Leconte – Ed. Organisation

Inscriptions

  • Par téléphone : 01 76 89 75 75
  • Par courrier : En renvoyant le bulletin d’inscription disponible sur www.rnconsulting.fr