SUPC – Le “Supply Chain Reengineering”

Pour qui ? Aux Directeurs Généraux et responsables Supply Chain impliqués dans le pilotage des principaux acteurs de la chaîne de valeur

Vos besoins

Votre entreprise est confrontée à un challenge apparemment impossible à relever :

  • Vos Clients exigent de vous un délai de réponse à leur commande inférieur à votre temps de cycle actuel approvisionnement-fabrication-livraison
  • Vous savez par ailleurs qu’une politique d’augmentation du stock n’est plus envisageable aujourd’hui

Objectifs

  • Comprendre les principes généraux du Reengineering
  • Apprendre à réaliser un mapping de Processus
  • Mettre en oeuvre les différentes techniques du flux tiré : Synchrone, Kanban, Système hybride
  • Optimiser les liens externes sur la base des nouveaux types de contrat et des outils que rend possible aujourd’hui l’Internet
  • Faire tomber les cloisons ralentissant les flux aussi à l’intérieur de votre entreprise et faire un pas décisif avec vos fournisseurs vers “ l’entreprise du 4ème type ” : “ l’entreprise en réseau ”

Programme

Jour de Lancement

  • Introduction à l’entreprise en réseau
  • Choix de la chaîne de valeur pilotée
  • Définition des objectifs du chantier
  • Lancement de l’enquête auprès des partenaires et des Clients finaux
  • Lancement du relevé des données

Jour 1 (1 mois après)

  • Exploitation de l’enquête Partenaires/Clients
  • Analyse de l’amplification des variations de la demande, Takt-Time Clients
  • Description de la chaîne de valeur globale
  • Création des sous-groupes d’analyse

Jour 2

  • Sous-groupe 1 : cartographie des stocks, taille des lots, cadencement des livraisons
  • Sous-groupe 2 : analyse de la complexité produit, politique MRP
  • Sous-groupe 3 : Délais Clients et Fournisseurs, capacité à réagir à des variations de la demande
  • Sous-groupe 4 : niveau de qualité tout au long de la Supply-Chain

Jour 3

  • Synthèse des principaux problèmes et analyse des causes racines
  • Brainstorming : les idées de reconfiguration de la chaîne de valeur
  • Hiérarchisation et QQOQCP des idées retenues
  • Présentation aux décideurs de chaque partenaire impliqué

Jour 4 (une semaine après)

  • Mise en œuvre de la nouvelle chaîne de valeur globale
  • Processus de prévision intégrée
  • Taille de lot, cadencement de livraison Takt Client

Jour 5

  • Choix des principes d’approvisionnement des principaux composants (Kanban, MRP)
  • Politique Qualité des Partenaires
  • Flexibilité de Chaîne

Jour 6

  • Action à réaliser
    • dans chaque entreprise
    • en partenariat
  • Macro Pert de Mise en œuvre

Jour 7

  • Plan de levée des risques
  • Calcul coûts/bénéfices sur la chaîne
  • Présentation aux décideurs de chaque partenaire impliqué

Nos atouts pédagogiques

  • Mise en place immédiate de la méthode grâce à la formule Workshop
  • Implication de tous dans la démarche, de l’opérateur à la Direction

Inscriptions

  • Par téléphone : 01 76 89 75 75
  • Par courrier : En renvoyant le bulletin d’inscription disponible sur www.rnconsulting.fr