Accroître la performance R&D

Les activités de Recherche et Développement s'inscrivent depuis des années dans les objectifs de performance d'une entreprise. Challenger son budget revient à en challenger ses activités de développement notamment en termes d’amélioration de la performance économique de nouveaux produits ou services. 

Pour vous aider dans l'atteinte de ces objectifs, nos consultants vous guident dans l’optimisation de la performance de toutes les branches de votre activité. Leurs richesse et diversité leur permettent de porter un regard expert sur vos processus et votre portefeuille "produits et innovation".


Nos démarches et méthodes Nos consultants sont à vos côtés dans la structuration, la gouvernance et le suivi des projets de développement, au travers de différentes démarches.

Ingénierie Système 

Par cette démarche méthodologique complète, nos consultants vous aident à concevoir, faire évoluer et vérifier un système apportant une solution économique et performante répondant aux besoins du client.

Optimisation de la diversité et « module »

En vue de réduire la diversité des pièces, source de surcoûts, nos consultants déploient à vos côtés les outils adéquats pour arbitrer, dans votre portefeuille de développement, sur les éléments à concevoir. Par ailleurs, en s’inspirant du monde de l'industrie automobile, ils vous aident à déployer l’approche modulaire basée sur la définition d'un sous-système « standard » dédié à être utilisé sur des projets divers.

Optimisation du délai de mise sur le marché (Time to Market) de votre produit et service

Afin de diminuer le temps qui s’écoule entre l’idéation et la commercialisation d'un produit ou d'un service et ainsi réduire les coûts, nos consultants interviennent à travers des visites terrain pour vous proposer des pratiques managériales efficientes, un processus optimisé et des outils de monitoring pertinents.


Nos missions > Pour aider la direction de l'Ingénierie d'un constructeur automobile à développer des sous-ensembles selon une approche Ingénierie Système, nos consultants ont coaché plusieurs équipes.

> Dans le cadre du développement de nouveaux projets de véhicules, nos consultants ont accompagné la direction de l'Ingénierie d'un grand groupe automobile à réaliser des économies de plus de 15M€. Pour ce faire, ils ont mis en place une gouvernance et une démarche de suivi itératif afin que le client puisse identifier très rapidement les leviers de réduction de la diversité des pièces à développer.

> En vue d'optimiser et aligner la date de mise sur le marché d'un nouveau véhicule sur un plan moyen terme, nos consultants sont intervenus auprès de la direction de l'Ingénierie d'un constructeur automobile.

> Nos consultants accompagnent également un leader dans le secteur de l’armement, pour identifier et appliquer les leviers permettant de réduire les cycles de développement et le Time to Market de 30%.

Nos Experts