Déployer une stratégie de travail "entreprise étendue" 

Pour réussir un plan de charge des ressources, identifiées au sein d'une entreprise, nos consultants appliquent l'approche "entreprise étendue". Cela permet d'intégrer, à tous projets, des partenaires externes (par exemple, des fournisseurs) appelés Workpackages.

Il s'agit donc d"un partenariat dans lequel nous sommes garants du respect des processus de développement de véhicules.


Nos démarches et méthodes Pour travailler selon l'approche Entreprise étendue, nos consultants vous aident à :

> Définir le périmètre de Workpackage.

> Préparer l'i
mplémentation du Workpackage et manager l’appel d’offre.

> G
arantir la bonne exécution du contrat.

> Appliquer les
techniques de management de stakeholders, c'est à dire nommer des référents en chage du management de relations avec les fournisseurs.

> Mettre en
place un système de gestion et de pilotage chez le partenaire, pour converger sur les livrables et les jalons projets, et permettre de garantir le passage de jalons projets avec la qualité requise.

> Contrôler les
indicateurs clés (Qualité, Coût, Délai) du Workpackage dans un périmètre défini.

> Gérer
toutes les demandes d’entrée de charge du projet.


Exemple de missionAu sein d'une direction de l'ingénierie du secteur automobile, nos consultants ont défini et formalisé le mode de déploiement du Workpackage  selon le niveau de délégation et autonomie du partenaire/fournisseur en termes de logique de développement.

Notre Expert