Optimiser la gestion des organisations

Face au rythme soutenu des technologies qui ne cessent d'évoluer rapidement et fréquemment, les entreprises doivent être solides aussi bien en termes d'organisation que de conceptions de produits.

Nos consultants vous aident ainsi à repenser votre modèle organisationnel, impliquer vos collaborateurs et réduire les temps de conception des produits pour assurer le développement et la pérennité de votre entreprise.


Nos démarches et méthodes Grâce à différentes démarches, nos experts vous accompagnent dans vos projets de réingénierie.

Réingénierie Projet

Pour appliquer cette démarche, nos consultants utilisent leurs méthodes éprouvées visant à synthétiser les faiblesses des processus et des organisations. Ils réfléchissent avec vos collaborateurs à l’organisation la mieux adaptée, en mettant en œuvre l’ingénierie simultanée. Enfin, ils vous accompagnent à construire le plan de développement et à définir les jalons et livrables associés.

Convergence des organisations projets et métiers vers un jalonnement cible

Forts de leur expérience dans la convergence entre des fonctions projets et des métiers, nos consultants interviennent auprès des équipes pour adapter une nouvelle organisation. Ils analysent tout d'abord l'organisation en place, définissent ensuite un processus cible et un jalonnement projet et vous accompagnent dans la phase de déploiement.




M
ise en place de filières d’expertise pour valoriser les profils à haut potentiel technique

Le capital humain est une ressource indispensable à la croissance et au développement d'une entreprise. Savoir le mobiliser est un facteur important et souvent différenciant de la concurrence.

Afin de fidéliser les collaborateurs qui souhaitent se développer dans des filières d’expertise, nos consultants vous aident à définir l'arborescence la mieux adaptée, à établir des parcours d’expertise et critères de sélection et vous accompagnent dans le déploiement de la démarche.




Quelques exemples de missions réalisées
> Pour la création d'un Centre de Service Partagé (CSP), nos consultants ont élaboré une cartographie des processus (process mapping) et mis en place la réingénierie de processus. L'objectif étant de définir un nouveau business plan du CSP.

> Dans le cadre d'un projet de convergence de plateformes de montage de véhicules de deux entreprises partenaires, nos consultants ont participé à la définition de la gouvernance, en vue de maximiser les synergies de développement et de production.

> Pour permettre à une entreprise de converger la définition technique de ses systèmes, du planning et des livrables associés, nos consultants ont travaillé à la définition de la stratégie de choix et de déploiement de systèmes innovants embarqués.

> En vue de valoriser la montée en compétence des profils techniques d'une entreprise internationale, nos consultants ont participé à la mise en place d'une nouvelle organisation autour des filières d’expertise.

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