Performance opérationnelle

Chaque entreprise est confrontée à un challenge difficile : tout d'abord des clients de plus en plus exigeants qui souhaitent des délais de livraison inférieurs au temps de cycle approvisionnement-fabrication-livraison et des augmentations de stocks et fréquences de transport qui ne sont plus envisageables.

Nos consultants experts vous aident ainsi à trouver des solutions à ces aléas, grâce à une méthodologie qui a fait ses preuves.


Notre méthodologie> Analyse de la Supply Chain : diagnostic, analyse critique de l’organisation, benchmarking des processus et schémas logistiques internes et externes.

> Optimisation des stocks et processus S&OP.

> Système d'information et indicateurs de tête : diagnostic, définition et analyse des indicateurs.

> Lean Entrepôt : déploiement de standards, ingénierie des surfaces entrepôt, propositions de solutions d'automatisation.

> Modélisation par la construction d’algorithmes d’aide à la décision : optimisation des flux transport et design de réseau.

> Douanes : ingénierie douanière des flux et droits de douane en vigueur, pour choix de sourcing.


Nos missionsDans le cadre de différentes missions réalisées, nos experts ont oeuvré pour leurs clients à la compréhension des principes généraux du réingéniering (diagnostic, schéma cible, plan d’actions et déploiement). Ils leur ont également appris à réaliser un mapping de processus et à mettre en œuvre les différentes techniques du flux tiré (synchrone, Kanban, système hybride). Enfin, ils leur ont permis d'optimiser les liens externes sur la base de nouveaux types de contrat ou d'outils internet.


Quelques exemples de résultats
> F
ormalisation des processus & procédures métiers série / projets.

> Analyse et implémentation de la planification industrielle (achats / approvisionnements / stock, capacité / production).

> Optimisation
du pilotage des flux logistiques (processus d'approvisionnement / gestion des plannings et des ordres clients / alertes risques de délais, animation ordonnancement et physiques / réception composants / entreposage / approvisionnement et gestion des ateliers / gestion des mouvements vers les sous-traitants / transport jusqu'aux usines / indicateurs de tête définis et suivis).


Formations proposées
(PDF téléchargeable ci-dessous)

> SUPC : Supply Chain réingéniering : r
econfigurer votre chaîne de valeur globale depuis vos fournisseurs jusqu’à vos clients.

Nos Experts

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