Planification industrielle et commerciale

La planification industrielle et commerciale permet d'analyser les processus de prévisions mis en place, piloter la production, dimensionner et planifier les approvisionnements.

 Notre méthodologiePour vous aider dans l'élaboration des plans industriels, commerciaux et directeurs de production, nos consultants vous guident dans les définitions :

> des besoins globaux de production sur le semestre ou l'année ;
> des besoins de production
pour chaque produits finis, avec un planning fixé au mois ou à la semaine.

Ils sont également à vos côtés pour calculer les besoins nets : analyser et planifier les besoins en composants à
partir du plan directeur de production, planifier les ordres d’approvisionnement et de fabrication.


Quelques exemples de résultatsDans le cadre de plusieurs missions, nos experts ont implémenté la planification industrielle (achats, approvisionnements, stock, capacité, production) via un unique Enterprise Resource Planning. Ceci a permis aux différentes entreprises d'atteindre les objectifs fixés en termes de taux de service clients et de réduire les coûts logistiques de 10%.


Formations proposées (PDF téléchargeable ci-dessous)

> ORD1 : Pratique de la gestion des stocks et des approvisionnements.
> ORD2 :
Maîtriser l’ordonnancement des approvisionnements et des commandes pour la planification des productions.
> ORD3 : A
ccompagnement des équipes à la mise en place d’un outil de gestion des approvisionnement.

Nos Experts

Découvrez nos offres "Planification industrielle"

TÉLÉCHARGER MAINTENANT (PDF) Télécharger Acrobat Reader