Transformation managériale et des organisations

Management

Qualité : transformation managériale, accompagnement du changement, transformation des organisations

Le management du changement en entreprise

Pour améliorer durablement ses performances, une entreprise n’a d’autre choix que de s’adapter, d’innover, de changer, bref, de se transformer en permanence.

Pour aboutir, une telle démarche doit nécessairement être impulsée au plus haut niveau.

Transformation organisationnelle et transformation managériale sont donc intimement liées. Forts de leur savoir-faire en conduite du changement, les consultants de Renault-Nissan Consulting vous accompagnent à chaque étape de votre stratégie de changement organisationnel.

La transformation managériale au service de l’excellence

Faire bouger les lignes, sortir du cadre, libérer l’entreprise… Autant d’expressions qui recouvrent une même réalité : la nécessité de revoir les pratiques en place dans une logique d’amélioration continue de la qualité.

Par « pratiques », il faut entendre non seulement les processus opérationnels de l’entreprise, mais également les habitudes de travail, les systèmes de management et, in fine, les modes de comportement – tant des équipes que des managers.

La transformation organisationnelle apparait en effet indissociable de la transformation managériale, c’est-à-dire de la capacité des cadres dirigeants à se remettre en question, à s’affranchir des codes traditionnels pour privilégier des méthodes de management plus participatives et plus collaboratives.

Car c’est un fait : la mobilisation de l’ensemble des collaborateurs est la condition sine qua non pour une transformation organisationnelle pérenne.

L’accompagnement du changement par Renault-Nissan Consulting

Experts en accompagnement du changement, les consultants de Renault-Nissan Consulting interviennent aux côtés des managers pour les aider à redéfinir leur rôle et à adopter des méthodes de management en phase avec les nouvelles réalités du marché.

La conduite du changement, ou pilotage de l’innovation, est une approche qui ne s’improvise pas. Destinée à promouvoir l’adhésion aux changements inhérents à tout projet de transformation, elle exige à la fois méthodologie, rigueur et expertise métier. Trois qualités que réunissent les consultants de Renault-Nissan Consulting, et qu’ils mettent au service de la performance de l’entreprise. Comment ? En misant sur l’implication, l’information et la formation de l’ensemble des parties prenantes.

Gilles Panczer

Directeur Conseil Transformation

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