Aujourd’hui, l’essentiel du prix de revient d’un produit dépend de l’efficacité de la fonction Achats : prix d’acquisition d’abord, optimisation des coûts indirects ensuite (logistique, qualité…).

L’écosystème mondial évolue en permanence. La stratégie de sourcing doit s’adapter en permanence à l’émergence de nouveaux acteurs industriels, dans un contexte où la loi du plus fort n’est plus toujours la panacée en matière de négociation.

Alors comment déterminer une stratégie Achats pertinente ?
Comment accompagner son réseau d’acheteurs pour qu’ils s’adaptent à la donne changeante de l’écosystème fournisseurs, tout en gardant le cap vers les objectifs de réduction des coûts d’acquisition ?


Nos démarches et méthodes > Acquérir ou approfondir les notions de base du métier d’acheteur.
> Savoir conduire des négociations d’Achats.
> Obtenir davantage de propositions de la part des fournisseurs dans une optique gagnant-gagnant et/ou de partenariat.
> Piloter ses achats par la mise en place d’une stratégie appropriée.
> Comprendre et déterminer les situations à risque à partir des bilans des fournisseurs.
> Donner une bonne compréhension des difficultés contractuelles aux acheteurs et tourner celles-ci en aides précieuses à la négociation.
> Améliorer la Qualité de Service et éviter les crises qualité avec les fournisseurs.
> Piloter la performance logistique de vos fournisseurs.


Formations proposéesVous retrouverez les différentes formations dans le PDF téléchargeable ci-dessous :

> Les bases de la négociation appliqués aux achats.
> Manager la performance de vos fournisseurs.
> La qualité appliquée aux achats.


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